定位市场两步法：打造源点市场与复制成功模式

一、打造源点市场

在市场竞争日益激烈的今天，找到一个具有潜力的源点市场对于企业的成功至关重要。源点市场的定位，是企业战略规划的第一步，也是决定企业未来发展的关键。以下是如何打造源点市场的步骤：

1. 了解目标市场：对企业所处行业的市场状况进行深入了解，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。这有助于我们确定目标市场，为企业制定更具针对性的策略。
2. 寻找差异点：通过对市场进行深入分析，找出市场中尚未满足的需求，或是竞争者尚未充分利用的资源。差异点是企业打造源点市场的关键，它能够使企业在市场中脱颖而出。
3. 制定策略：基于对目标市场和差异点的理解，制定出符合企业实际情况的源点市场定位策略。这包括产品定位、价格策略、渠道选择、促销手段等。
4. 执行与调整：在执行策略的过程中，根据市场反馈和变化，及时调整策略，确保源点市场的定位准确无误。

通过以上步骤，企业可以成功打造出源点市场。源点市场是企业发展的基石，它为企业提供了独特的竞争优势，同时也为企业未来的扩张提供了可能。

二、复制成功模式

当企业在源点市场取得成功后，下一步就是将成功模式复制到其他市场。复制成功模式的关键在于：

1. 明确目标：确定要将成功模式复制到的目标市场，并对目标市场的状况进行深入了解。
2. 保持一致：在复制过程中，确保企业形象、产品定位、价格策略、渠道选择、促销手段等各方面保持一致。这有助于确保企业在新的市场中也能取得成功。
3. 持续优化：在复制成功模式的过程中，根据市场反馈和变化，持续优化策略，以适应新的市场环境。
4. 监测与评估：定期对复制的成功模式进行监测和评估，以确保其有效性。这有助于企业及时发现问题并加以解决，从而确保成功模式的持续成功。

总结：定位市场两步法——打造源点市场与复制成功模式是企业战略规划的重要组成部分。通过这两个步骤，企业可以更好地了解市场、定位市场并取得成功。这需要企业进行深入的市场研究、制定正确的策略并持续优化执行过程。只有通过这些努力，企业才能在竞争激烈的市场中立足并取得成功。