美乐联姻：做大还是做虚

　　据《证券导报》8月1日报道，永乐的一位经理人员深有感慨地说：“永乐在北京有7家门店，按理是能做点事的，不是北京市场的水深，永乐内部管理上的水更深。团队上，上海人排斥外地人，空降兵被隔在企业核心之外；财务管理上，财务与销售没有很好地融合，给销售、结算带来麻烦……作为攻占华北、东北市场桥头堡的重点战略市场北京尚且经营如此，永乐在其他城市的扩张可想而知。”

　　永乐方面也盛传管理层权利主要集中于“南汇人”手中，“外来人口”很难进入核心团队。国美的任人唯亲也是国美非嫡系部队常常抱怨的地方。一个自己的问题都没有解决好的企业在兼并另一个问题更多的企业后，这些问题就自然解决了吗？因此，并购后，新国美将不得不花大量的时间和精力进行内部的整合。