做企业如打桥牌,目标高才能成功
在我的印象中,香港的企业家和内地企业家如此大规模的交流还是第一次,我衷心的祝愿本次会议开的好,我的题目是联想和中国的改革开放,联想在中国算是民营企业中成立比较早的,经历了改革开放的全过程,我就拿联想来说事,谈中国改革开放,联想和中国的关系,如何发展起来的。
因为拿联想说是简单的将联想的情况介绍一下,联想在1984年起家的时候,就是在传达室中,由11名科技人员成立,我在中国科技院,在传达室中办起了联想,现在的联想大概是这样的规模。
现在的联想结构包括联想控股有限公司,联想集团是大家都知道的卖电脑的联想集团,我们是靠这间公司起家的,它是1994年在香港上市的。神州数码是从联想集团中分出来的,2001年的时候,我们就办了联想控股有限公司,先有子公司后有母公司,后来又办了两个投资公司,一个是VC和PE,在国内都是属于顶级的PE和VC公司,还有一间有规模的房地产公司。
下面的五间企业,包括神州数码,都是独立运营的,并不是说用事业部的方式,而是独立的运营,做自己的业务,我除对联想控股有限公司负主要的责任,同时也担任联想集团的董事长,也是临时担任,我就将情况介绍完了。
在中国民营企业的眼中,中国的改革开放实际上是分成两个阶段的,第一个阶段,从改革开放刚开始的时候,到九十年代的中期,在当时一切旧的制度全都乱了,新的制度还未建立起来,可以说是一片混乱。
三种不同类型的企业,有三种不同的生存方式。当时的国有企业和主要的企业都是过有的,是在国家计划内的,当时都是懵懵懂懂,并没有感觉到未来会是怎样的,因此就固步自封,不知道后面将会对他们产生怎样的危险,当时的外资和香港的企业家到国内投资或者是美国的企业到中国来,更是懵懵懂懂,因为当时是比较混乱的情况,我想在那个时候,香港的企业家到中国投资的多半是赔本的为主,当时的民营企业和个体户,有的是利用政策变化起来的,上海VI设计例如利用批文和外汇转换捞到第一桶金,如果不能及时的调整,被历史的车轮甩掉,当时有一批民营企业,特别是制造业还是希望努力的去做,当时不能踩红线,不能犯大的错误,还要努力的向前走,要学习什么是市场,了解什么是管理,这是非常困难的。
当时我记得,我在中国给国外企业做代理的时候,给IBM、 HP做代理的时候,学到了什么是市场等等,我本身是技术人员出身,因此非常希望有自己品牌的电脑,当时在中国因为拿不到生产的批文,我们是在国家计划外的企业,因此我们在香港办了香港联想和香港的朋友合作,在柴湾有十几个人,后来生产主机板越来越好,就参加了国际展览会,此时国内计划部门的领导同志参加美国纳斯维加斯展览会的时候,看到还有中国大陆人在香港做的企业,才承认了我们,给了生产批文,因此我们就打回了国内,这就是当时的情况。
当时中国很多好的民营企业就是利用这样的机会,利用国有企业还是懵懵懂懂,利用外资企业不知道如何做的时候,努力扩大我们的底盘,站稳脚跟向第二个阶段发展。
第二个阶段就是九十年代中期到中国准备加入WTO到现在,中国努力的让一切有序的进行,例如走私没有了,人民币和外币逐渐的接轨,一切正轨化,这种情况下三种不同类型的企业形式发生了很大的变化,第一阶段已经很遥远了,今天讲没有意义,我着重讲的是第二阶段以后,类似于联想这样的企业是如何做的。
在IT行业,我现在讲的联想是指联想集团,主要是指做电脑一块,实际上九十年代以前,中国是努力的想用保护的方式,用高关税和批文的方式不让外国的电脑企业进入中国,从而保护中国的所谓民族品牌,就是国家投资部分的企业健康的发展,保护的结果是电脑质量非常之差,严重的影响了各行各业的信息化的发展,当时的香港反而很重要。
外国的机器如何进入中国,例如用走私的方法,因此香港是非常繁荣的,北京中关村的企业跟香港有密切的联系。后来国家弄明白了这一点,知道了电脑不仅仅是生活资料,当时更重要的是生产资料,电脑行业是最早加入WTO的,国家用降低关税的方法,以前整机的关税是200%,二、三年的时间降低到20%,取消了批文,让国外的企业将大量的电脑进入中国,进来的结果是,1990年的时候,中国电脑一年销售是20万部,后来发展的速度高得不得了,但是对中国的电脑企业经受不了如此的打击,来的非常突然,例如国有企业,例如我们的老大哥长城就是国家办的企业,1993年一年就灰飞烟灭了,在场的中国企业家和年岁大的都知道,中国最有名的企业是长城0520,该企业就跟IBM合作了,联想当时也遇到了极大的困难,我们就想不明白,在资金、管理、技术远远无法跟别人竞争的时候如何做,我们当时非常的痛苦,开了一个月的会,好在想的不是比别人差,而是想本身有什么不对,就将做的不好的地方彻底的反省,然后进行大规模的改造,将组织架构,销售模式做了大规模的改动,而且选了29岁的年轻人就是杨元庆,就是今天联想集团的CEO,当了电脑部的总经理,开始了新的征途。
本文经《中国企业家》许可转载。
相关案例
Related cases
热泰能源科技冷水机品牌全案策划|冷水机品牌策划品牌形象设计
正新集团饮料品牌策划全案|饮料气泡水品牌全案策划包装设计
潍坊餐饮品牌全案策划|烧烤品牌全案设计|老字号烧烤店-山东谭氏烧烤品牌全案策划
隐形眼镜品牌全案策划,品牌战略表现,超级符号,超级话语,话语体系规划设计
教育品牌全案策划-北京金峰练字品牌形象设计升级策划上海
餐饮品牌品牌升级:掘金连锁餐饮行业策划,品牌设计战略伊秀日本料理
相关文章
Related articles
新锐中式滋补品牌应该如何打入国内市场?
- 2022/05/10优秀的品牌整合设计:上海最好的品牌设计公司,最好的品牌策划公司?...
- 2022/05/10视觉品牌设计:你心目中的品牌主视觉KV设计是什么...
- 2021/07/27上海品牌建设策略公司--以品牌开拓市场...
- 2021/03/15集团企业品牌建设需要以什么为导向...
- 2020/10/18企业文化建设分哪几个阶段?做企业文化策划的公司...
- 2020/10/18企业文化建设内容主要包括...
- 2020/10/02企业文化策划-企业文化背后的故事...
- 2020/10/02企业文化整合的原则-如何进行企业文化策划:重任、企业愿景和价值观念...
- 2020/09/30企业文化策划原则-企业文化策划的几大要素...
豪禾品牌资讯
brand information
- vi设计
- logo设计
- 海报设计
- 导视系统
- 包装设计
- 企业宣传片
- 公关策划
- 网站设计
- IP吉祥物
- 品牌策划
- 产品营销
- 互动行销
- 创意设计
- si空间
- 餐饮品牌
- 抖音运营
- 美妆品牌
- 品牌命名
- 品牌定位
- 品牌诊断
- 品牌建设
- 品牌百科
- 设计前沿
- 时尚热点
- 豪禾动态
- B2B品牌战略
品牌咨询
细分市场行业标识
打造全新的品牌视觉形象
在线品牌咨询
最新案例推荐
Related cases
最新资讯推荐
related information
五力合一,八大机关:上海产品包装设计策划的关键要素
- 2024/01/08找到真因,才能解决问题-问题即答案...
- 2023/12/18上海宣传片拍摄的五大挑战与应对策略...
- 2023/12/17预制菜品牌策划:从场景化营销到数字化新零售...
- 2023/12/10集团品牌vi设计_集团品牌VI设计打造行业领先形象...
- 2023/12/07熊猫不走:爆款产品蛋糕的互联网玩法...
- 2023/12/07上海企业宣传册设计...
- 2023/12/04营销型画册设计策划的5916方法论...
- 2023/12/04包装设计过程从产品包装的诞生看各工种配合...
- 2023/12/04独一炉:餐饮品牌vi设计 炉火炖鸡汤 营养又健康...
化妆品包装设计的影响
- 2018/08/23房地产vi设计的几大重点...
- 2022/07/06农产品包装设计比较好的公司(特色农产品包装设计方案)...
- 2016/02/02上海公关策划公司——品牌的铸造师...
- 2021/03/23公司新视觉形象设计的主要方法...
- 2017/03/19环保包装设计的构图要素及设计要素...
- 2016/02/02上海视觉设计怎样吸引大众目光...
- 2017/12/02品牌设计公司排名哪家性价比高...
- 2017/06/28商场导视系统设计是如何制定的...
- 2019/12/31休闲食品品牌设计什么公司做的不错...
裘展皮革贸易革vi设计及品牌形象设计
- 2018/05/03餐饮品牌策划设计:做饮食行业的必看...
- 2015/03/27如何为手表店品牌策划出一个好品牌命名...
- 2016/10/08全数据解决网络广告壁垒...
- 2019/11/15杭州品牌策划公司判断好坏的方法...
- 2019/01/22pollar保健品品牌logo设计...
- 2020/10/19上海SI设计企业有哪一些特色的品牌SI终端设计可以提供借鉴...
- 2017/11/24si设计合同签订也有需要注意的地方...
- 2018/12/29咖啡品牌形象设计是怎样进行品牌si形象设计的?...
- 2017/05/06郑州创意广告恶搞股市 吊“死人”被指不雅 - |创意|广告|恶搞|股市|...