滕斌圣:富士康与苍狼文化
代工公司的两个模式,一个是简单地按单贴牌生产(OEM),另一个是开展围绕核心技术的外围性研发并生产(ODM)。大陆的代工公司很多还是第一个模式,但是富士康把这两部分结合起来了。
富士康采用垂直一体化的发展模式,在一个国家经济起飞阶段,这种模式全球大同小异。美国在早期采用垂直一体化。像做钢铁的卡内基,就把上游的煤产品包装设计炭,中间的运输水利铁路都占到了,因为垂直一体化以后,就没人能跟他议价,汽车行业也是这样。美国三大汽车商的核心的零部件都由自己生产,福特甚至有生产羊毛的企业,以便自己生产羊毛面料的座椅。这种情况一直到上世纪90年代才被打破,通用把其主要零部件生产厂商德尔福卖掉了,后来 福特也卖掉了零部件公司伟世通,再往后通用还把自己提供汽车贷款公司也卖掉了。
而在中国,民营企业往往比较分散。一体化比较强的往往是一些国有企业。中国的民营资本发展备尝艰辛,一般不容易使用行业整合的方法,以前的德隆是个例外,但未成功。
垂直一体化的陷阱在哪呢?链条越长,对企业的管控能力要求越高。所以会产生管理学里的“牛鞭效应”,鞭子源头一甩,鞭子的末梢会出现大幅度的波动。链条越长,上游的波动就越显著地影响到下游,不同环节的技术变化也会导致这样的结果。比如三星一直被认为是垂直一体化的标杆性企业,手机显示屏,内存全是自己做的。前几年的成功是这个原因,而近几年三星的停滞,主要也是因为上游产品价格上升,导致下游产品竞争力的下降。可谓成也萧何败也萧何。
富士康做的最好的是生产环节,像苹果把核心的东西做出来以后,外围配套的软件和硬件,富士康都可以做。目前的情况,缺了富士康,苹果的产品找别人一下子还做不出来,因为富士康掌握了若干与苹果产品相关联的外围专利。战略上来说,富士康已经从一个单纯的OEM代工企业往上游前进了一步。
作为全球最大的代工企业,富士康议价能力不容小觑。但是,如果富士康让品牌公司感到压力,他们就会有意识地去扶植其他的代工企业,如果这样,被别人取代也只是时间问题。
戴尔和苹果已经开展了对于富士康的独立调查,这也是美国公司的风格。富士康有可能要求他们提高采购价格,但是我认为现在的格局下很难争取到更多。因为苹果和戴尔肯定会回应说,你的总利润是很高的,在台湾是市值前几名的公司,不是我们给的不高,而是你自己对员工太苛刻了。
富士康目前做自主品牌的可能性很小,代工和品牌是不是相容,要看什么行业。在IT行业,宏基联想已经把标准化产品占领了,这一块同时也是富士康的强项,但做品牌的空间已经很小了。另一块就是苹果这样,有核心的技术和创意优势,这是富士康不具备的。富士康硬要做品牌,结果很可能是有品牌但拿不到品牌溢价,那还不如做代工呢。
这些掌握核心知识产权的公司是不愿意做制造的,因为围绕品牌来做文章,获利远远高于制造。这是近20年来企业发展的趋势。如果上游的公司都像以前那样什么都自己做,那也就不会有富士康这样的公司了。
接连 发生的员工自杀事件,富士康的管理模式不是一个直接的起因,但是它制造了一个氛围,小环境是它塑造的,在这种环境下,人容易变得特别孤独脆弱,就承受不了一些平时一般能够承受的打击,比如失恋。
改善员工处境,让员工生活更加丰富,这是短期的作为,要有专职的人去做。二是就近招募工人,离家很远更加产生无助感,孤独感。
台湾公司在台湾很少发生这样的自杀案,其中一个原因是都是本地人,可见政府以后应该倡导就近工作。日本的汽车公司,也是雇佣上万名员工,但至少在本土的管理还是很人性化的,在名古屋的丰田工厂我看到工人一两个小时可以下流水线休息一下。当然日本的自杀率也很高,但主要不是发生在工厂里。我们不能因为人多规模大,就认为军事化管理是唯一方式。应该有更人性的做法,还有一个问题就是我们是不是需要把效率提到至上的高度。为了提高5%的效率,把人逼到精神崩溃边缘,这不是本末倒置吗?
台湾的企业在这么恶劣的生存环境下,在代工领域把亚洲其他三小龙都比下去,因为它的文化的确是很强势的,甚至把人性的一些基本需求都抹杀掉了。其中既有日本传统中舍己为众的团队文化,也有长期实行全民皆兵政策形成的军 队文化,当然还有“岛国”民众所特有的刻苦奋斗文化。这种文化的集大成者是台塑的王永庆,以及像鸿海这样的台湾支柱企业,赚一块钱分给员工一毛钱,赚两块钱也是分一毛钱,这样的做法是文化的习惯。问题是这种习惯到了大陆以后,能否与本土的“农民 工文化”相契合,现在看来比预想的要困难。
先知穆罕默德说:“既然大山不能向我们走来,我们就向大山走去!” 如果两者不契合,在大陆只有去改变代工文化。所以这次外界的刺激说不定是一个契机,让这种“苦行僧文化”改良一下。
明基集团董事长李耀曾经感叹:台湾的代工企业是一种苍狼文化,但苍狼最终是会消失的,因为草原总有被吃尽的一天。最后生存下来的会是什么呢?可以肯定地说,不会有狼,只有懂得文明的人类。对企业而言,只有用更文明的手段、更有文化的思考、更具历史观的经营模式,才有条件长久生存下来。
本文经长江商学院许可。
相关案例
Related cases
热泰能源科技冷水机品牌全案策划|冷水机品牌策划品牌形象设计
正新集团饮料品牌策划全案|饮料气泡水品牌全案策划包装设计
潍坊餐饮品牌全案策划|烧烤品牌全案设计|老字号烧烤店-山东谭氏烧烤品牌全案策划
隐形眼镜品牌全案策划,品牌战略表现,超级符号,超级话语,话语体系规划设计
教育品牌全案策划-北京金峰练字品牌形象设计升级策划上海
餐饮品牌品牌升级:掘金连锁餐饮行业策划,品牌设计战略伊秀日本料理
相关文章
Related articles
新锐中式滋补品牌应该如何打入国内市场?
- 2022/05/10优秀的品牌整合设计:上海最好的品牌设计公司,最好的品牌策划公司?...
- 2022/05/10视觉品牌设计:你心目中的品牌主视觉KV设计是什么...
- 2021/07/27上海品牌建设策略公司--以品牌开拓市场...
- 2021/03/15集团企业品牌建设需要以什么为导向...
- 2020/10/18企业文化建设分哪几个阶段?做企业文化策划的公司...
- 2020/10/18企业文化建设内容主要包括...
- 2020/10/02企业文化策划-企业文化背后的故事...
- 2020/10/02企业文化整合的原则-如何进行企业文化策划:重任、企业愿景和价值观念...
- 2020/09/30企业文化策划原则-企业文化策划的几大要素...
豪禾品牌资讯
brand information
- vi设计
- logo设计
- 海报设计
- 导视系统
- 包装设计
- 企业宣传片
- 公关策划
- 网站设计
- IP吉祥物
- 品牌策划
- 产品营销
- 互动行销
- 创意设计
- si空间
- 餐饮品牌
- 抖音运营
- 美妆品牌
- 品牌命名
- 品牌定位
- 品牌诊断
- 品牌建设
- 品牌百科
- 设计前沿
- 时尚热点
- 豪禾动态
- B2B品牌战略
品牌咨询
细分市场行业标识
打造全新的品牌视觉形象
在线品牌咨询
最新案例推荐
Related cases
最新资讯推荐
related information
五力合一,八大机关:上海产品包装设计策划的关键要素
- 2024/01/08找到真因,才能解决问题-问题即答案...
- 2023/12/18上海宣传片拍摄的五大挑战与应对策略...
- 2023/12/17预制菜品牌策划:从场景化营销到数字化新零售...
- 2023/12/10集团品牌vi设计_集团品牌VI设计打造行业领先形象...
- 2023/12/07熊猫不走:爆款产品蛋糕的互联网玩法...
- 2023/12/07上海企业宣传册设计...
- 2023/12/04营销型画册设计策划的5916方法论...
- 2023/12/04包装设计过程从产品包装的诞生看各工种配合...
- 2023/12/04独一炉:餐饮品牌vi设计 炉火炖鸡汤 营养又健康...
化妆品包装设计的影响
- 2018/08/23房地产vi设计的几大重点...
- 2022/07/06农产品包装设计比较好的公司(特色农产品包装设计方案)...
- 2016/02/02上海公关策划公司——品牌的铸造师...
- 2021/03/23公司新视觉形象设计的主要方法...
- 2017/03/19环保包装设计的构图要素及设计要素...
- 2016/02/02上海视觉设计怎样吸引大众目光...
- 2017/12/02品牌设计公司排名哪家性价比高...
- 2017/06/28商场导视系统设计是如何制定的...
- 2019/12/31休闲食品品牌设计什么公司做的不错...
陶瓷博物馆展厅设计怎样挑选合作的展厅设计公司
- 2014/07/23食品3美面包品牌形象设计...
- 2019/08/01南京包装设计的风格应该如何体现?...
- 2018/07/16上海品牌si设计注重延伸的应用效果...
- 2017/06/02企业LOGO设计做出来的效果能吸引人吗...
- 2017/12/21广告策划设计公司可以帮助企业做什么呢?...
- 2015/07/22豪禾广告在上海企业vi设计领先地位...
- 2022/04/28冷链物流公司vi设计-物流快递企业VI系统清单自选...
- 2016/06/28平面广告设计必须遵循的七个原则...
- 2020/02/21苏州品牌形象设计企业在为企业设计品牌形象要考虑前瞻性...