2012十大管理实践评选候选案例：加多宝

　　加多宝

　　对于加多宝集团而言，2012 注定是一个艰难的年头，苦心经营17 年的王老吉品牌旁落他人。面对这一危机，加多宝开展了积极主动的应对。一方面，从2012年年初开始，加多宝就在产品包装上做出重大调整，淡化王老吉商标字样，转而突出加多宝出品这一概念。另一方面加多宝通过各种媒体新闻发布会、电视广告，向公众传递改变的仅仅只是商标而产品则依旧地道的讯息，尽可能宣传海报设计将整个事件所造成的损失降至最低。

　　编辑点评：

　　对于加多宝来说，在失去王老吉商 标已经成定局的情况下，提前进行布局，借助最后的缓冲期对新商标进行放大宣传，同时将原有品牌中的精华要素提炼出来与新的商标进行关联，将企业的损失控制 在一定程度以内。