国美做大之后需做强

　　《第一财经日报》7月25日的报道称，国美、永乐合并后，如果继续沿用过去向供应商索取资源的盈利模式，这将不但给供应商带来痛苦，也会给新公司带来潜伏的风险。

　　并购了永乐之后，国美的确做大了。但做大之后怎么做强，才是国美当前最应当考虑的问题。如果能立足于盈利模式的创新，国美和永乐的并购才会真正达到1+1>2的效果，才能战胜更强大的竞争对手，才能给中国电器上下游的整个产业链带来福音。

　　国美也许可以借鉴全球最大的电器零售商百思买的经营模式。百思买的经营模式是：参与到企业研发、设计等上游环节，推测出哪一款产品最畅销，留给厂家20%的利润，再买断这款产品的销售权。