走专业化与多元化相结合的道路

我国加入世贸组织后，家电行业的竞争形势将更加激烈，在电冰箱行业的表现将尤为宣传海报设计突出。一方面是因为现阶段我国家电业重复建设严重，产大于销的市场形势一时难以缓解，另一方面是因为国外产品的进入。虽然产品出口会有一定扩大，但国际间的关税壁垒将被大量的技术壁垒和反倾销策略替代，出口形势也不容乐观。

    经过市场调查和分析，美菱人提出了一个把专业化与多元化有机结合的企业发展战略思想。即立足于增强企业的核心竞争力，先“做强”冰箱主业，做好专业化，然后在有条件的情况下向多元化经营发展。

    近几年来，美菱人围绕这种思路，已经开始了实践。美菱加大了电冰箱产品的研发力度和投入，集中精力“做强”主业，提高了品牌的知名度和市场占有率。专业化战略提高了企业的核心竞争力。近年来美菱的产品创新始终处于领先地位，美菱保鲜冰箱、智能变容冰箱成为冰箱行业创新热潮中的领军之作，美菱的网络冰箱、语音冰箱、数字温控冰箱确立了集团作为产品创新领跑者的地位。２００１年美菱成功推出纳米材料冰箱，在国内家电业中率先迈入了纳米产业化时代。

    与此同时，美菱集团的多元化战略也已经开始实施。他们发挥自己的资源优势，陆续开展多点投入，不控股，为今后的发展创造了条件。目前美菱集团主要投资了科大讯飞公司和美菱——西格玛电器有限公司，强势介入空调市场，并在“电子图书”这一高科技项目中拥有１２．５％的股份，这些投资都有希望成为企业新的利润增长点。不仅如此，美菱还在积极与国际大公司合作、联盟的同时，将自己成熟的先进工艺技术向其他国家输出，取得了良好的经济效益。

    近些年来，我国许多企业都在制定各自的发展思路，拟尽快“做大做强”，以便在激烈的市场竞争中居于主动，但结果却往往事与愿违。许多企业陷入了“做大”就难以“做强”，“做强”就难以“做大”的尴尬境地。在家电行业里，不少企业黑、白家电一起上，搞好了黑色家电，白色家电出现了亏损；搞好了白色家电，黑色家电又出现亏损，真正做大做强的企业几乎没有。造成这种结局的一个主要原因，就在于没有正确处理好专业化与多元化的平衡，过多地追求不切实际的多元化经营、盲目扩张。美菱集团的经验值得借鉴。