任正非近20年来练就的13大动物哲学(第1页)
用动物比喻管理的举动在企业界大行其道,通用汽车CEO罗杰·史密斯曾将通用汽车比喻成一头大象,“通用汽车就像教一头大象跳芭蕾舞,你要找到它身上最敏感的部位,然后用刺激棒不断捅它,才会有所反应。”无独有偶,IBM前董事长兼CEO郭士纳也将IBM比喻成大象,“谁说大象不能跳舞?大象就是能跳舞!如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。”IBM以前是一只笨重的大象,而郭士纳却让它跳起了轻盈的舞步。
而作为日本四大经营之神的唯一在世者稻盛和夫,正是因为阿米巴虫灵活易变的特性启发了他,才提出了“阿米巴经营”理念及管理方式,成功助推自己一手创办的两家企业双双入选世界500强。
在中国,众上海宣传册印刷多互联网企业也都以某种动物作为自己企业形象的化身,如腾讯是一只企鹅,百度是一只熊掌,阿里巴巴是一只猫,京东是一只机械狗,搜狐则是一只狐狸。
还有一位将动物哲学运用得出神入化的人,我们始终绕不开,他就是华为公司创始人任正非。马、狼、鸡、猪、蛇、老鼠、乌龟、凤凰、乌鸦、蜘蛛、萤火 虫甚至是猫头鹰,在他那里都变成了生动有趣的企业管理哲学。
以下是任正非近20年来练就的十三大动物哲学:
1996年:做坚韧的蜘蛛网
“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂风暴雨,不畏任何艰难困苦,不管网破碎多少次,它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。”蜘蛛网结构与华为的组织构架惊人的相似:处于战略前沿的作战部队类似螺旋形的“黏质蜘蛛丝”,富于弹性、灵活性、机动性,更可怕的是富于“黏性”——一旦接近猎物,便死死地咬住不放,直到捕获到手为止;而放射形、牵引形的蜘蛛丝则类似於强大的后方支撑系统,包括战略司令部、参谋部、后勤部、人力资源部以及其他部门。
1997年:华为是老鼠,但要有狼的精神
“跨国公司是大象,华为是老鼠。华为打不过大象,但是要有狼的精神,要有敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。老鼠与蟑螂在人类的眼里“可憎又肮脏”,但他们却有超常的生存能力。”
1997年:华为的光辉是由数千萤 火虫点燃的
“华为的光辉是由数千微小的萤 火虫点燃的。萤 火虫拼命发光的时候,并不考虑别人是否看清了他的脸,光是否是他发出的。没有人的时候,他们仍在发光,保持了华为的光辉与品牌,默默无闻,毫不计较。没有每一个萤火 虫拼命闪光,华为就会晦暗无光。当然,包括我们这些正在闪光的小虫,也包括离开了我们独自高飞的大虫、老虫、小小虫……他们都曾经贡献过。”
1998年:狼性文化
“狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。市场部有一个狼狈组织计划,就是强调了样本印刷公司组织的进攻性(狼)与管理性(狈)。”
2000年:凤凰展翅,再创辉煌
“烧不死的鸟是凤凰,我希望树立一批真真实实烧不死的鸟作凤凰。有极少数的人是真正“在烈火中烧”,如果说他们能站起来,那他们对我们华为人的影响是无穷的。”
2001年:华为是神马,惰怠腐 败挡步伐
“我们像双翼的神马,飞驰在草原上,没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐 败。”
2002年:乌鸦和猫头鹰,都是吉祥鸟
“乌鸦叫,没见把谁叫死了,猫头鹰半夜聒噪,一定是闻到了死亡的气息。所以乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟。”
2010年:不做“黑寡妇”
“以前华为跟别的公司合作,一两年后,华为就把这些公司吃了或甩了。这是“黑寡妇”(一种蜘蛛,这种蜘蛛的雌性会在交配后立即咬死配偶,因此民间为之取名为“黑寡妇”。)的做法。看华为过去的黑寡妇形象,多么的恶劣。”
2013年:用乌龟精神,追上龙飞船
任正非用龟兔赛跑来比喻华为,并称大公司不是会必然死亡,华为“后发式”追赶可能也会追上“龙飞船”——特斯拉。“乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神,华为的这种乌龟精神不能变,”任正非也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性,“坚持只做一件事,坚持像“乌龟”一样慢慢地爬,才有可能在几个领域里成为世界领先。”
2014年:华为组织要像眼镜蛇
“眼镜蛇的头部可以灵活转动,一旦发现觅食或进攻对象,整个身体的行动十分敏捷,可以前后左右甚至垂直窜起发起攻击,而发达的骨骼系统则环环相扣,转动灵活,确保在发起进攻时能为头部提供强大的支撑。”
鸡肋战略
“华为的成功在于坚持不懈地推进‘鸡肋战略’——在西方大公司看不到的盐碱地上,一点一滴地清洗耕耘。才把网络产品做到世界第一,这是华为立足的基础。”
赛马文化
在华为提什么培训培养是不合适的,因为华为提倡的是赛马文化,企业会在优秀的人才中选择人才去任用,而不是去培养人才后再任用。
华为不上市,不想猪养太肥
对于华为为什么不上市,任正非回答:“猪养得太肥了,连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的,公司过早上市,就会有一批人变成百万富翁,千万富翁,他们的工作激情就会衰退,这对华为不是好事,对员工本人也不见得是好事,华为会因此而增长缓慢,乃至于队伍涣散。”
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