变革组织结构 与市场保持同步

自1997年，思科公司针对电信服务商移植IP服务以及中小企业通过分销渠道方式采购IP产品这两个主要的新兴市场机会，采用事业部公司结构，建立了针对服务运营商、大型企业和商业的3个业务部结构，业务取得了显著增长，成为企业和电信市场公认的领导者。

   今天，客户要求网络产品能够无视所有的客户环节，透明地集成外部网、内部网与互联网，这种客户需求的显著变化是市场进入转折点的一个重要信号。思科感知到市场的力量，果断地变革组织结构；新的集权式的技术部和市场组织旨在以清晰的产品路线体现单一的产品架构和策略，扩展产品的领先能力。11个技术部将专注于把思科基于IP的核心技术能力和通信业的增长机会结合起来，用统一的架构为所有客户的网络提供无缝的集成。

   市场需求不断变化，思科若要继续“独领风骚”，必须为整个行业提供更广泛的产品系列，并将这些产品置于同一个结构体系之内来设计。思科公司此次结构调整适应客户需求与市场机遇的变化，必将协助其保持处于前沿的技术实力。品牌形象策划