又要精益生产又要酷,成本如何控制?
其实,所谓酷制造不仅仅是酷的功能、酷的外观,酷也可以是:
通过墙壁上的普通开关,控制灯泡的亮度—“绿色,低碳,节能”。
通过精益管理,将整批手机出厂时间缩短 17%。
利用废弃的钢铁作为刀刃材料,刀柄则用再生铜及黄檀木组成,既降低生产成本,又环保美观。
李学军:扬智咨询集团华南区董事总经理
沈冰:吴江市莘塔恒丰五金塑料制品厂/苏州库力铁重工有限公司
姚明:吴江三丰纺织品有限公司总经理
提问:关于我们说的精益生产,还有酷制造,成本是一个问题,你怎么看这个问题?当然最好是又开源又节流,成本降低,又找到出路。作为你们公司成功的经验,有没有一些可以分享的?
以下为嘉宾演讲实录:
李学军:开源大家想的更多是销售,节流,工厂里面也有很多的方法,大家经常想的是降成本,一个是裁员,这是最容易做的,首先是裁员。而这个裁员往往是对企业影响最大的,尤其对企业的文化,对企业的凝聚力,据我的观察,从前两次经济危机来看,中国的企业,尤其是国家企业,基本上要求不允许裁员,他们要保证一个社会稳定性,所以民营企业就有一个比较灵活的优势。但是也有一些副作用。其实大家经常想到的那些,能够可以节约大量成本的地方,就是工厂里面的,降库存,不管是原材料库存,还是成本库存,还是资金库存,占用了大量的资金,这个资金周转,不管是存款的利息也好,还是贷款的利息也好,这都是不小的数目,这个大家一定要重视。
第二个是从设计的角度来讲,大家想到了设计降成本,往往给别人的感觉,我们说不好听的叫做偷工减料,那不是一个好方法,就是你可以改设计,但是你不要影响产品品质,这个方面,确确实实可以做很多的工作,又不降低产品质量。如果大家不懂这些内容,或者对价值工厂没有研究的话,可能我们想达到这个目的,可能降料的时候,质量也下来了,这反而是得不偿失的事儿。
第三个,生产当中如果做得不够精益的话,会有很多的浪费,制造业里面有七大浪费,我们看过很多的企业,浪费最少的还是日本的企业,日本的生产线上几乎没有人是坐的,一个车间里面只有一把椅子,只有车间主任看电脑的时候会坐下看,其实在工厂里面有很多事情可以做,很多浪费是可以节省的,这些浪费既没有给员工增加收入,也没有给企业增加收入,也没有给客户带来任何价值,而这些内容是纯粹的浪费,如果把这些浪费找出来,去掉的话,员工不会不满意,客户也不会不满意,实惠都到了企业里面。所以企业要降成本,搞精益生产是最好的抓手,可以把很多无形的浪费避免掉。我们说到设备的采购成本、维护成本,采购成本高一点,维护成本很低,这是优秀产品的特质,我们企业要考虑这些事。七大浪费在制造业里面到处都是,关键是我们的企业,我们的领导干部,我们的员工,有没有养成一个发现浪费、消除浪费的眼光和做法。有些人大家习惯了之后熟视无睹,如果说从专家的角度,干过优秀工厂的人来讲,一定可以给你指出成百上千的问题。你到一些好的工厂里面去看,会感到很震撼,你到一些优秀的公司去看,比如华为,那个公司工资多高,他们的工资成本高几倍,人力成本很高,但是人家还是赚钱,丰田也是,工资很高,但是依然赚钱。
姚明:我们刚才老师说了,我们公司也开始做一些精益化管理的工作,现在对做面料这块,不管是高档产品,还是低档产品,原料成本相差都不会特别大,你的原料成本相差不会太大,包括你在上面的很多东西,好的产品跟做一个不怎么好的产品,相差都不是很大。更关键的是精益化,你的效率是否够高,你的产品成品率是否够高,你的品质是否达到客户的要求,这个方面我们是非常认可,我们自己也是这样做的。
还有我觉得开源这块,我们环球资源是一种资源,我觉得怎么样把平台用好,这个就是一个开源,我们参加展会,我们用第三方的平台,来给我们做一些推广,跟客户的资源的累计,这些都是成本,那就是怎么开发好,现在非常重要,刚刚我们像江总说的,我们也累积了很多的客户,我们发现很多客户没有梳理好,很多资源浪费了,我们有很好的客户,但是因为时间、精力方面的原因,没有开发好维护好,甚至一些比较好的客户,因为可能不到位还流失了,所以我觉得在这个方面,我们开源要做,你有好的客户,一定要深挖,成为真正战略合作发展的。我们做企业特别不能做的事情就是像客人一样,来一个宰一个,这样的话,你企业永远成长不起来,我觉得好的企业一直会把好的客户留下来,一直跟他战略合作下去,这是我的想法,谢谢。
沈冰:我觉得刚刚讲到的精益生产这块,我们公司到现在就是成立了一个绩效委,对员工进行绩效考核,从每个部门层层抓口,甚至到财务和仓储这块都进行了一个绩效考核。还有我们要把好的产品做出来,给客户提供增值性 服务的话,必须把客户全员贯彻质量管理,这样产品才能做的更好。我们在销售的时候,刚刚姚总说到了,平台也是开源,我确实也是这样认为的,好的平台必须有好的产品,产品销售的时候,我们一定教导自己的业务员,一定掌握自己的卖点,普通的产品要深挖卖点,如果这个产品到客人手里,你要深挖,尽量的挖掘最大的卖点。我们讲究给客户带来多少的成本节约,让客户接受。我们日常销售管理团队要针对产品深挖卖点,持续的推进,让每个新老员工都发掘这个卖点,这样才能做得更好。
以上内容摘自智胜未来出口系列论坛苏州站
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